Загрузка...
Показаны сообщения с ярлыком цель. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком цель. Показать все сообщения

вторник, 10 марта 2009 г.

Как философам заработать 300 000 рублей (или хотя бы 50 000) на взятках?

Как философам заработать 300 000 рублей (или хотя бы 50 000) на взятках?
Откликаясь на провозглашенный Президентом РФ Д. А. Медведевым курс на противодействие коррупции, российские мыслители, среди которых двадцатипятитысячный философский профессорско-преподавательский корпус высшей школы и почти шеститысячное объединение «Российское философское общество» видят возможности приложения своих научных потенциалов к такому социальному злу как коррупция, а также к причинам, ее порождающим – как к предмету философского исследования.
Проблема борьбы с коррупцией – «дело чести государства», как сказал Президент, и она не может быть решена лишь применением карательных мер.

"Мы должны создать антикоррупционный стандарт поведения, без этого ничего не будет". Эти слова Президента России призваны стать смысловой направляющей для авторов философских проектов, именно ей должен быть подчинен поиск глубинных антикоррупционных оснований сознания и поведения – как индивидуального, так и общественного. Решение этой приоритетной государственной задачи – профессиональная обязанность российских мыслителей.
В этой связи «Российская философская газета» объявляет конкурс философских проектов на тему: «Философия государственной службы и противодействие коррупции»
1. Цель конкурса: Стимулировать философское рассмотрение причин, порождающих коррупцию в России, ресурса противодействия ей как в индивидуальном, так и общественном сознании, а также формирование мировоззренческой платформы госслужащего, позволяющей ему стойко соблюдать нравственные нормы неподкупного служения даже в коррупционном окружении. Проводя конкурс, «РФГ» планирует составить из лучших работ сборник, который бы вооружил административные органы и принес реальную пользу в противодействии коррупции на всех уровнях государственной службы России. Организаторы конкурса избрали термин «философские проекты», а не «философские сочинения», подчеркивая тем самым настоятельную необходимость практической пользы представленных трактатов.
2. Основные требования
а) Оригинальность идей по объявленной теме в сочетании с ожидаемой практической пользой при их реализации.
б) Приветствуется учет конкретных российских причин, порождающих коррупцию, и конкретно российских факторов, облегчающих противодействие коррупции.
в) Завершить философский проект изложением практических рекомендаций.
3. Условия конкурса. В конкурсе могут принимать участие любой желающий, кроме членов жюри. Для победителей конкурса учреждаются первая премия в размере 300 000 рублей и четыре поощрительные премии по 50 000 рублей. Пятнадцать лучших работ, представленных на конкурс, будут изданы отдельным сборником. Сочинения представляются под девизом; к ним прилагается отдельный запечатанный конверт с именем автора и самыми общими анкетными данными о нем. Конверт раскрывается публично (на заседании жюри) после подведения итогов конкурса.
Объем рукописи до 35000 знаков с пробелами. Рукописи представляются на русском языке в распечатанном виде (2 экземпляра) и на электронных носителях по адресу: Контактный адрес и телефон: 125252, Москва, ул. Зорге, 9, (495) 230-60-69, 234-59-93, (499) 943-2094.
E-mail: rfg.06@mail.ru
Последний срок отправки рукописи 30 апреля 2009 года.
4. Подведение итогов
Для подведения итогов учреждается жюри, состав которого будет объявлен позже.
Жюри может привлекать экспертов для оценки рукописей.
Итоги конкурса будут объявлены на V Всероссийском философском конгрессе (Новосибирск, 24-27 июня 2009 года). Жюри принимает решение тайным голосованием (в случае необходимости в несколько туров). Для присуждения первой премии необходимо набрать не менее 2/3 голосов, для поощрительных – не менее половины от общего списочного состава жюри. Решение жюри доводится до сведения победителей конкурса, а также публикуется в «РФГ» и на сайте «РФГ».
О конкурсе.
Почему так остра необходимость в привлечении многотысячного отряда отечественных философов к проблеме борьбы с коррупцией? Потому что уже 13 лет прошло с момента создания межведомственной комиссии Совбеза РФ по борьбе с преступностью и коррупцией, а задачу власть вынуждена ставить как будто заново. Но не «роскошь» ли это – безрезультатно тратить годы на борьбу не с причинами коррупции, а с ее проявлениями?
Во-первых, рухнули ожидания того, что рыночная экономика сама победит коррупцию (наоборот, становится очевидным, что победа над коррупцией станет условием конкуренции). Во-вторых, власть увидела, что порождаемая коррупцией деградация личности, отступление от человечности, совестливости, достоинства приобретает масштабы национальной катастрофы, причем самые негативные последствия еще впереди – когда вырастет новое поколение, воспринявшее нынешнюю деградацию как само собой разумеющееся «нравственное» пространство. В-третьих, коррупция, ослабляющая власть и тормозящая развитие страны, становится фактором, угрожающим национальной безопасности, стратегическим изъяном государства в условиях усиливающейся международной конкуренции.
Коррупция будет существовать до тех пор, пока исполнение должностных обязанностей сулит личную выгоду. Поэтому нас в первую очередь беспокоит природа народного «безразличия»: ведь пока общество довольно равнодушно к вопросу контроля над работой чиновничьего аппарата, возникает иллюзия, что, якобы, народ сам «все разрешил».
Известно: равнодушие – молчаливое признание силы соперника. Поэтому обратимся к силе коррупции как многоликому социальному явлению. Рынок дал свободу не только экономике, но в первую очередь, как оказалось, теневой экономике, где властными полномочиями можно торговать; они стали капиталом. Выгода этой теневой экономики как движущей силы, столь велика, что она сформировала преступную организацию по перераспределению ресурсов, предназначенных на воспроизводство и развитие страны (от федерального до районного уровня). Попутно созданы обеспечивающие условия: «скорректированы» демократические механизмы народного волеизъявления (поскольку они призваны контролировать исполнительные органы) – настолько, чтобы не мешали и не взывали к публичной ответственности власти, и сформирована устойчивая субкультура, легитимизирующая коррупцию («так принято, так все делают, не надо быть белой вороной»).
Но главное, криминал как бы «повязывает» население, втягивает в свою среду. При попытке вписаться в правовое поле гражданин вынужден дать взятку, т.е. налицо появление теневого «налогообложения», возрождения подобия крепостничества (где, как известно, человек фактом рождения оказывался на земле, кому-то принадлежащей, т.е. пожизненно в долгу). Мы видим, таким образом, появление своеобразного экономического уклада, как бы государства в государстве. Но, поскольку в Конституции страны прописано совсем иное, можно говорить о попытке криминального антиконституционного переворота (мы намеренно драматизируем реальную картину, чтобы четче обозначить суть явления).
Отсюда такая реакция населения: исчезновение чувства долга перед государством, ответственности за него, отчуждение от государства, презрения к нему – словом, падение в человеке субъекта социального процесса. А это автоматически становится средой попустительства для коррупции любых масштабов и криминализации всей жизни в обществе.
В чем видится задача философов? Найти то, что, на первый взгляд, отсутствует: государство в форме коррупции атаковало личность, но конфликта мы не видим, следовательно, он ушел вглубь и надо его найти. Это – реально? Да! Причем сразу по нескольким направлениям.
Во-первых, логика развития человеческого общества не позволит, чтобы криминальное надолго победило государственное и подчинило народ – ведь не являемся же мы свидетелями «конца истории»! Следовательно, рубеж сопротивления существует: в историческом прошлом, настоящем и будущем общества, имеющим отражение в личности, есть ресурс сопротивления коррупции – и его надо найти. И угрозу национальной безопасности человек общественный (а весь он не истреблен) воспринимает как личный призыв к действию; этот потенциал также желательно описать.
Во-вторых, если на территории государства мы коррупции проиграли, значит, ищем опору вовне – в семье и личности. В самом деле: коррупция в семье бессмысленна и, следовательно, ценности семьи – естественный антагонист коррупционным отношениям. Есть и индивидуальное сопротивление, следующее из верности моральным принципам. Наконец, экономический формой бытия населения сегодня является адаптация к рынку; следовательно, можно попытаться найти альтернативу коррупции в мотивации наемного труда, малого и среднего бизнеса.
В-третьих, сам факт падения человека сегодняшнего выдвигает как практическую задачу, которая пока кажется утопией – формирования Нового человека. Нынешнее политическое руководство страны в борьбе с коррупцией фактически объявляет «революцию сверху», оно само вместо какой бы то ни было политической партии выступает организующим центром. Это поворотный пункт в понимании сложившейся ситуации. С начала 90-х коррупционное сообщество оказалось организованным, а народные массы – полностью дезорганизованными: более того, поражение неорганизованных индивидов от коррупции – по счету второе после приватизации. Отсюда и капитуляция как доминанта в общественном сознании, ситуация «каждый за себя». Организовать народное сопротивление в пику стихийному пораженчеству – вот инициатором чего выступает политическое руководство страны. Потому-то и нужна формула, объединяющая и вооружающая духовный ресурс дезорганизованных индивидов – простор для философского поиска.
Разумеется, практическая задача компактнее: достаточно мобилизации не вообще всех граждан, а мобилизации на характерном уровне, то есть тех 10%, кто по складу личности предрасположен к сопротивлению беззаконию: если перелом будет организован здесь, к этим 10% примкнет еще 50%.
Думается, сформировать Нового человека – задача поколения. И здесь нельзя не возмутиться новомодной «концепцией» некоторых идеологов Минобразования построения образования без встроенного в него воспитательного процесса. Впечатление, что сама концепция – социальный заказ коррупции, которая заботится о воспроизводстве самое себя: ей нужен узкий специалист, а не гражданин. Ресурс воспитания гражданского несогласия с коррупцией в процессе образования также нуждается в описании исследователями.
Наконец, в-четвертых, речь идет о специально «сконструированном» антикоррупционом мировоззрении чиновника. В момент, когда госслужащий готов дать себе санкцию на противозаконные действия, нужна позиция, более сильная, чем эта санкция. То есть нужно построить смысл жизни из безупречной службы.
Но реально ли это? В истории такие попытки были, достаточно вспомнить Конфуция: отнюдь далеко не все чиновники Китая были его последователями, но те, кто были, даже находясь в плотном коррупционном окружении, зачастую с риском для карьеры и жизни стоически, честно исполняли служебные обязанности; некоторые историки считают, что именно благодаря этому Китай в тысячелетиях выжил как империя. Это, разумеется, характерно не только для одной страны – везде на высоких государственных постах встречались нравственные и мужественные люди. Подобная позиция обусловлена мировоззренческой платформой (ее также желательно попытаться сформулировать), которая в пику циничному эгоизму, укоренившемуся во многих бюрократических сферах, побуждает конкретного госслужащего к альтруизму и неподкупному исполнению обязанностей, к Ответственности, к Служению.
Разумеется, предмет особого внимания – отработка процедур подготовки, отбора и назначения кандидатов на руководящие должности. В идеале корпус руководителей должен состоять из людей нравственных и мудрых. Сегодня такая концепция пробивает себе дорогу, она обозначается термином «меритократия» (лат. meritus – достойный, греч. kratos – власть), что означает власть, основанную на заслугах, приход к власти интеллектуально одаренных, энергичных людей независимо от их социального происхождения.
Подключаясь к решению названных задач, профессиональные философы обнаружат еще немало плодотворных направлений в общем разделе «Философия государственной службы», в развитии которого России надо первенствовать на планете, все условия у нас есть. К участию в конкурсе, безусловно, могут подключиться экономисты, социологи, психологи, культурологи, педагоги, юристы.
Но что крайне нежелательно? – Присылать на конкурс наукообразные тексты, лишь дискредитирующие науку: прописные истины, вроде того, что коррупция была всегда, что она глобальна, что это сложное явление, следствие социальных, экономических проблем и политической нестабильности, что нужна независимость прессы и прозрачность власти, что армия чиновников растет, что только уголовные преследования или кадровые перестановки ничего не решают и т.д. и т.п.
«РФГ» выражает надежду, что синтез исследовательских открытий может послужить платформой, против которой коррупционное сообщество станет бессильным.

 

Грейс "Как вызвать симпатию? Секреты обаяния" (аудио 40 мб) скачать

Далее...

вторник, 17 февраля 2009 г.

Михаил Прохоров занял первое место в рейтинге долларовых миллиардеров России.

Президент группы «ОНЭКСИМ» Михаил Прохоров занял первое место в рейтинге самых богатых россиян. Его состояние оценивается в 14,10 миллиардов долларов.

Международный финансово-экономический кризис обвалил цены на сырье, сделал для российских бизнесменов практически невозможным получение новых кредитов за рубежом, значительно снизил капитализацию отечественных предпринимателей, загнал некоторых из них в долговую яму и серьезно поменял структуру рейтинга российских миллиардеров.

Однако Прохоров, как отмечает РИА Новости, сейчас выглядит одним из немногих успешных бизнесменов — без сильной долговой головной боли и сокрушительного падения рентабельности своего бизнеса.

Михаил Прохоров занял первое место в рейтинге долларовых миллиардеров России
Михаил Прохоров занял первое место в рейтинге долларовых миллиардеров России.

Биография

Михаил Прохоров родился в 1965 году в Москве. После службы в рядах Советской армии поступил в Государственную финансовую академию, которую окончил в 1989 году. В академии учился в одной группе с будущим первым заместителем главы Центробанка Андреем Козловым, красноярским губернатором Александром Хлопониным, гендиректором АПК "Агрос" Дмитрием Ушаковым. В 1989-1992 годах Прохоров работал в Международном банке экономического сотрудничества (МБЭС)в котором в те годы работал будущий начальник Прохорова Владимир Потанин. Ряд СМИ писали о том, что в молодости Прохоров и Хлопонин занимались мелким предпринимательством – "варили" джинсы в собственном кооперативе.

С 1992 по 1993 годы Прохоров занимал пост председателя правления АКБ "Международная финансовая компания" (МФК) (вице-президентом которого в то время был Потанин. СМИ писали, что Потанин и Прохоров сумели превратить МБЭС в собственную структуру: после распада СССР советские авуары на сумму от 300 до 400 миллионов долларов были переведены из МБЭСа в МФК, куда впоследствии ушла и клиентура госбанка.

В 1993 году Прохоров получил пост председателя правления потанинского АКБ "ОНЭКСИМ Банк". По свидетельству коллег, он и Потанин имели равное положение в иерархии. Банк известен тем, что в ходе залоговых аукционов 1995 года на пару с МФК приобрел государственные пакеты акций ряда предприятий, в частности нефтяной компании ОАО "Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания" ("СИДАНКО", 51 процент, залоговый аукцион 7 декабря), РАО "Норильский никель" (38 процентов, 17 декабря), ОАО "Новороссийское морское пароходство" (20 процентов, 13 декабря, с участием структур Бориса Йордана), Новолипецкий металлургический комбинат (14,84 процента, 7 декабря, совместно с Владимиром Лисиным), а также ОАО "Северо-Западное пароходство" (в 1998 году проданное структуре Бориса Кузыка "Новые программы и концепции").

В 1998 году Прохоров был избран членом совета директоров холдинговой компании "Интеррос" созданной на основе группы "Интеррос", "Норильского никеля" и "СИДАНКО". В холдинге Прохоров и Потанин совместно владели 25 процентами + 1 акция, "ОНЭКСИМ Банк" получил 20 процентов минус 1 акция, группа "Интеррос" - 25 процентов плюс 1 акция, и 30 процентов минус 1 акция получили инвесторы, включая менеджерский персонал группы. Весной 1998 года СМИ указывали, что на долю промышленных компаний группы "Интеррос" приходится свыше 4 процентов российского ВВП и около 7 процентов объема российского экспорта.

В сентябре 2000 года Прохоров был избран членом совета директоров "Росбанка" (ранее в "Росбанке" этой должности не существовало). В июле 2001 года Прохоров стал генеральным директором, председателем правления ОАО "Горно-металлургическая компания 'Норильский никель'". В 2007 году "Коммерсант" сообщал, что Прохоров владеет процента акций этой компании. В том же году Прохоров был включен в составленный газетой "Коммерсант" список "1000 самых профессиональных менеджеров России" (11-е место).

В 2004 году Прохоров учредил действующий на территории Красноярского края частный благотворительный фонд "Благотворительный фонд культурных инициатив".

В апреле 2006 года Прохоров был избран председателем совета директоров крупнейшего в России производителя золота - ОАО "Полюс золото". "Коммерсант" отмечал, что он является владельцем 28,3 процента акций предприятия. Журнал Forbes в сентябре 2006 года включил Прохорова в список самых богатых людей планеты: состояние Прохорова было оценено в 6,4 миллиарда долларов (89-е место в мире). Ранее в русской версии Forbes Прохоров фигурировал на 10-м месте среди российских миллиардеров – его состояние, по данным издания, составляло 7,6 миллиарда долларов.

9 января 2007 года Прохоров и еще 25 граждан России, приехавших на модный французский курорт Куршевель, были задержаны в ходе проведенной в отелях Le Byblos des Neiges, Le Lana и Les Airelles спецоперации французской полиции. Прохоров был заподозрен в сутенерстве: якобы во время праздничного гуляния он предлагал своим гостям воспользоваться услугами девушек, специально привезенных для этих целей из России. Сам Прохоров, по данным "Коммерсанта", объяснял, что познакомился с девушками в ресторанах и ночных клубах России, а затем оплатил им поездку и пребывание в Куршевеле. "Мне просто нравится компания красивых и умных женщин", - приводит его слова издание. Тем не менее прокурор Лиона Ксавье Ришо отмечал, что у следствия имеются указания на причастность Прохорова к сети сутенерства, "однако нет прямых и совпадающих улик для предъявления обвинения". Несколько дней спустя все задержанные по этому делу были освобождены из-под стражи. Однако из Франции они выехали в статусе "привлеченных свидетелей" или "свидетелей-ассистентов", которые обязаны вернуться по первому требованию следствия.

В январе 2007 года в прессе была опубликована информация о том, что Прохоров может покинуть пост гендиректора "Норильского никеля". По данным газеты "Коммерсант", один из зарубежных партнеров "Норникеля" предположил, что уход Прохорова связан с возможным разделом бизнеса с Потаниным. В самом "Норильском никеле" заявили, что Прохоров может отойти от оперативного управления компанией, сохранив за собой пост председателя совета директоров. Еще один источник издания указывал, что Прохоров собирается заняться другим бизнесом.

31 января 2007 года акционеры "Интерроса" распространили официальное заявление, в котором сообщалось о реструктуризации компании, в результате которой Прохоров должен был выйти из состава ее акционеров, а сама она должна была остаться в собственности Потанина. При этом сообщалось, что Потанин выкупает у Прохорова принадлежащую ему долю акций "Норильского никеля", с тем чтобы "Норникель" остался под управлением "Интерроса". В обмен "Интеррос" консолидирует свои энергетические и водородные активы в самостоятельную компанию, и доля акционеров "Интерроса" в ней отойдет Прохорову, который создаст собственную управляющую компанию. При этом указывалось, что акции "Полюса", "Росбанка", "Проф-медиа", "Открытых инвестиций", "Силовых машин" и прочие активы "Интерроса" будут разделены между Потаниным и Прохоровым на паритетных началах, и соответствующие доли будут переданы управляющим компаниям. Как генеральный директор "Норникеля" Прохоров, согласно распространенному заявлению, завершит ряд проектов в компании, после чего сложит с себя полномочия руководителя. Реструктуризацию решено осуществить в течение 2007 года. Сам Прохоров заявил о намерении серьезно заняться проектами в области традиционной и альтернативной энергетики.

15 марта 2007 года был опубликован пресс-релиз "Норникеля", в котором сообщалось о решении Прохорова покинуть свой пост в компании раньше планируемого срока. Он заявил, что "занимать исполнительные должности в "Норильском никеле" и одновременно формировать в задуманной конфигурации новый бизнес" невозможно, поскольку это приведет к "естественному конфликту интересов". На освободившееся кресло гендиректора Прохоров представил правлению кандидатуру своего заместителя Дениса Морозова. 16 марта кандидатура была утверждена, а Прохоров принял решение 2 апреля 2007 года оставить занимаемый им пост генерального директора ГМК "Норильский никель". 3 апреля 2007 года Морозов вступил в должность генерального директора ОАО "ГМК "Норильский никель". Морозов был единогласно избран на высшую должность на заседании Совета директоров, прошедшем 16 марта 2007 года. Прохоров, отставка которого с поста генерального директора была принята Советом директоров, остался акционером и членом Совета директоров ОАО "ГМК "Норильский никель".

В мае 2007 года Прохоров создал частный инвестиционный фонд "Группа Онэксим". Фонд получил в управление все активы предпринимателя, общей стоимостью 17 миллиардов долларов: половину активов "Интерроса", 22 процента компании "Полюс Золото" и 22 процента акций "Норильского никеля" (еще 8 процентов акций находились в собственности "Интерроса"). Генеральным директором "Группы Онэксим" стал Дмитрий Разумов - бывший заместитель Прохорова в "Норникеле" по стратегии и управлению. Эксперты тогда предположили, что раздел активов холдинга можно считать фактически завершенным. Однако в дальнейшем появилась информация о том, что в ходе раздела бизнеса между бывшими партнерами возникла конфликтная ситуация: Прохоров и Потанин не смогли договориться об условиях сделки. При этом сам факт создания инвестфонда ряд аналитиков стал трактовать в качестве косвенного подтверждения разногласий между бизнесменами. Представители Прохорова даже заявили, что считают себя свободными от обязательств по продаже пакета акций "Норникеля" Потанину. В июне 2007 года ни Прохоров, ни его представители не были включены в список кандидатов в совет директоров ГМК "Норильский никель" и не были избраны в правление. Однако еще до голосования Прохоров подтвердил, что в случае необходимости "Группа Онэксим" введет своего представителя, воспользовавшись правом созыва внеочередного собрания акционеров.

Выйдя из состава правления "Норникеля", Прохоров потерял возможность непосредственно влиять на управление компанией. В мае 2007 года он был единственным из членов совета директоров компании, кто выступал против приобретения канадской LionOre. В конце июня 2007 года сделка состоялась: "Норникель" приобрел 90 процентов акций LionOre примерно за 6,8 миллиарда канадских долларов.

6 августа 2007 года Прохоров инициировал созыв внеочередного собрания акционеров для переизбрания членов правления "Норникеля" - чтобы ускорить введение своих представителей в совет директоров. 10 сентября 2007 года газета "Коммерсант" со ссылкой на источники, близкие к акционерам "Норникеля", сообщила, что Прохоров сконцентрировал в своих руках блокирующий пакет компании и стал крупнейшим ее акционером, обогнав Потанина. По сведениям источников издания, Прохоров, в добавление к ранее принадлежавшим ему акциям, докупил 3 процента акций компании на рынке, заплатив за них, по разным данным, от 1,2 до 1,4 миллиарда долларов. Благодаря этой покупке он напрямую или косвенно стал контролировать 29 процентов акций "Норникеля", тогда как Потанин - 26 процентов. Сам Прохоров и представитель "Интерроса" эту информацию не комментировали. По версии газеты "Ведомости", это означало, что Прохоров может продать блокпакет компании стратегическому инвестору. Среди возможных инвесторов эксперты, опрошенные изданием, называли британо-австралийскую горнодобывающую компанию BHP Billiton, владельца "Базового элемента" Олега Дерипаску и губернатора Чукотки Романа Абрамовича.

1 октября 2007 года акционеры фонда "КМ Инвест", которому принадлежат инвестиции Потанина и Прохорова, определили порядок управления активами, находящимися в совместной собственности обоих бизнесменов. Решено было, что Потанин выкупит у фонда 100 процентов холдинга "Интеррос" и возглавит совет директоров "КМ Инвест". Прохоров вошел в состав совета директоров. Сумма сделки не разглашалась, вопрос о судьбе компаний "Норильский никель" и "Полюс золото" не обсуждался. Ранее Потанин уже предлагал не закрывать совместные фонды, а выкупить друг у друга долю в них, Прохоров же настаивал на паритетном разделе пакетов акций. Было также оговорено, что в дальнейшем именно совет директоров "КМ Инвест" будет решать, кому из партнеров какие активы достанутся.

16 октября 2007 года был созван совет директоров "Полюса золото". Прохоров, возглавивший совет, добился смещения с поста генерального директора компании Павла Скитовича, соратника Потанина. Руководителем золотодобывающей компании вновь был избран Евгений Иванов, возглавлявший ее до мая 2007 года (его считают человеком Прохорова). Таким образом, "Интеррос" Потанина потерял контроль над "Полюсом". Как заявил газете "Ведомости" отправленный в отставку Скитович, на заседании должны были обсуждаться обычные текущие вопросы, однако повестка дня была изменена по инициативе Прохорова. Источник газеты "Время новостей", близкий к "Интерросу", утверждал, что из-за срочности сбора совета директоров "Полюса золото" Потанин не смог обеспечить явку всех своих представителей и, соответственно, заблокировать решение о смене гендиректора. При этом официально в "Интерросе" заявили, что не исключают продажи Прохоровым своей доли в компании. Ранее утверждалось, что покупателем собирается стать подконтрольная государству "АЛРОСА".

В рейтинге самых богатых граждан России, опубликованном в русской версии журнала Forbes в апреле 2007 года, Потанин и Прохоров, каждый из которых практически удвоил за год свое состояние (оно выросло до 15 миллиардов долларов у каждого), заняли четвертое и пятое места - после Абрамовича (состояние к весне 2007 года достигло 19,2 миллиарда долларов) Дерипаски (16,8 миллиарда долларов) и предпринимателя Владимира Лисина, активы которого Forbes оценил в 15,1 миллиарда долларов (11,3 в 2006 году).

В августе 2006 года за большой вклад в развитие экономического потенциала России Прохоров был награжден орденом Дружбы.

 скачать : управленческая борьба (видео)

Далее...

среда, 4 февраля 2009 г.

"Книга 'Достижение Целей Без Борьбы'"

Осознание цели

Как Вы уже поняли, хотя и можно поставить цель, нельзя предсказать, что Вы получите в итоге. Вы можете думать, что знаете, чего хотите, но получите Вы то, что действительно будет лучшим для Вас. Поэтому, возможно, «достижение цели» правильнее будет назвать «осознанием цели». По мере того, как Вы будете продвигаться в направлении цели, которую Вы поставили, Ваши представления о самой цели будут меняться.

Вы будете всё больше узнавать, чего в действительности хотите и к чему в действительности движетесь. Так пусть Вашим первым приоритетом станет познание и раскрытие собственной цели в процессе движения к ней. Иногда Вам придётся стрелять в стену, а затем подходить к ней и обводить вокруг отверстия мишень. То, к чему Вы изначально не стремились, может оказаться самым лучшим из того, что Вы могли бы себе пожелать. Почему бы не порадоваться этому вместо того, чтоб расстраиваться из-за невыполненных планов.

Релаксация

События, мысли, непрерывная деятельность – всё это загружает Ваш разум и отвлекает Вас от тихого голоса интуиции. Если Вы не остановитесь и не прислушаетесь хорошенько, Вы не сможете уловить её подсказок, приходящих порой в форме еле уловимых ощущений. Именно поэтому Вам нужно регулярно прерывать свои дела и расслабляться. Расслабление тела приводит к тому, что Ваш разум тоже успокаивается. В результате у Вас появляется возможность «услышать» голос Вашего подсознания. Выделяйте каждый день 30 минут или больше на расслабление, и Вы всегда будете в контакте с Вашими внутренними проводниками. Даже если в результате расслабления Вам не придёт никаких революционных идей, Вы сможете взглянуть на свои действия новыми глазами, успокоив эмоции и отказавшись от бессмысленной суеты. Если простого расслабления Вам не хватает для того, чтоб «услышать» свои ощущения, попробуйте вслушиваться в тишину. Это поможет Вам сильно понизить «шумовой фон» у Вас в голове, после чего Вы обязательно будете знать, что не упустили никаких важных подсказок. Старайтесь расслабляться как можно больше – не обязательно весь день проводить лёжа, но отсутствие излишнего напряжения даже во время работы только поможет Вам лучше сфокусировать своё внимание. И помните: чем больше Вы расслабляетесь, тем больше Вы позволяете подсознанию вмешиваться в Вашу работу, что пойдёт её только на пользу. Конечно, Вы потеряете возможность гордиться тем, что «работали как лошадь», когда работа станет легче и исчезнет спешка. Но в то же время Вы только выиграете в плане эффективности, и многие вещи, до которых Вам иначе пришлось бы доходить самостоятельно, придут в Вашу голову без усилий с «другой стороны». В стратегическом плане бездействие так же необходимо. Чем чаще Вы будете останавливать свою деятельность, тем чаще сможете корректировать собственный курс, что приведёт Вас туда, куда Вы хотите, гораздо быстрее.

скачать "Книга 'Достижение Целей Без Борьбы'"

Далее...
Ochre FixSim_112007